Bad Romance

【記者呂淑姮整理報導】客家族群傳統中，客家八音是在婚喪喜慶場合不可或缺的重要角色，具備祭典儀式、娛樂功能。國立傳統藝術中心台灣音樂館26日推出3本客籍藝人口述史，每位客籍藝人都以說唱敘述方式留下文字和音樂CD，為台灣客家族群的音樂史保存了珍貴的記錄。

3本口述史分別是文大戲劇系教授兼系主任徐亞湘《老爺弟子：張文聰的客家演藝生涯》、台北市日新國小老師劉美枝《回首四平風華：古禮達與莊玉英的演藝人生》以及國立台灣戲曲學院客家戲學系專任教師林曉英《陶渭流芳八音情：范姜新熹的遊藝回顧》。

口述史主要內容講述本土京戲的張文聰、四平戲的古禮達與莊玉英、以及客家八音的范姜新熹，4位客籍音樂前輩唱戲學戲的過程，以及台灣戲曲、客家音樂的發展。

林曉英提到，范姜新熹自幼在桃園新屋長大，是北台灣桃園地區重要的八音師承代表。范姜家族中的范姜新熹、范姜新煙、范姜新堯三兄弟，繼承了父親「范姜文賢」這一脈的八音技藝。

范姜家徒子徒孫眾多，形成客家八音樂師網絡，范姜新熹本人也是多才多藝，包括傀儡戲曲後場、客家八音、採茶戲曲後場、道壇科儀法事伴奏；武戲、兼唱外江京調、採茶曲腔、四平唱腔的客家採茶戲班、道壇科儀後場，都有擅長；范姜新熹在去年被指定為桃園縣無形文化資產保存者。

國立傳統藝術中心台灣音樂館館長蘇桂枝說，在去年《老爺弟子：張文聰的客家演藝生涯》主角張文聰已經過世，想要了解最後一批「宜人京班」有深厚京劇底子的本土客籍藝人演藝史，還有現今已成絕響的四平戲，只能從書中體會當年的戲曲人生。

台灣音樂館表示，3本口述史可在國家書店、五南文化廣場及傳藝中心等地洽詢，或電洽台灣音樂館詢問，電話02-2341-1200。

中國時報【洪凱音╱台北報導】

連槓四期的大樂透，昨晚頭獎再度槓龜。台灣彩券預估，周五晚間開獎的大樂透頭彩上看六．七億元，若一人獨得，將改寫今年一月初六．四億元的頭獎紀錄，成為台彩大樂透史上單注第三高頭獎。

台彩表示，大樂透第一高頭彩彩金是九．三億元，九十八年六月開出；第二高七．二億元。若周五大樂透開出的頭彩由一人獨得，穩居第三高單注頭彩紀錄。

大樂透才累積四期頭獎就高達六．四億元，主因是農曆年買氣大增及加碼一億元，彩金累計速度加快。

台北「全盈商行」張老闆指出，大樂透彩迷昨花三五○元買「連七碰」的比例高達兩成，銷售業績仍較平常旺。

「球場即職場！」「如果尼克隊是一家企業，林書豪就是執行長！」林書豪帶起的「林來瘋」風潮，威力不僅席捲運動界，許多上班族也由此啟發職場的生存之道，不少企業界的大老闆、政府領導人甚至從中找到共通之處，把林書豪現象奉為最佳的管理教材。

《今周刊》請來陳沖、國泰金控總經理李長庚、瑞石資本集團董事長姜豐年、王品集團董事長戴勝益、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒與奧美董事總經理唐心慧等人，談談他們從林書豪身上學到的一堂企管課。

行政院長陳沖 工作像打球，沒有個人，只有團隊

「工作像打球，沒有個人，只有團隊，靠的是合作和支援」，熱愛籃球的新任閣揆陳沖，跟林書豪一樣打後衛，他以林書豪當例子，強調合作的重要性。

儘管上任才第三周，在與閣員開會互動的過程中，陳沖已經迅速了解彼此特質，熟悉每位閣員的專長後，就像籃球場上必須要把每位球員擺在最適當的位置，才能發揮出每個人的最大戰力。

儘管公務繁忙，但陳沖仍抽空關心林來瘋「Linsanity」林書豪在美國ＮＢＡ（國家籃球協會）球場上的表現，他說：「雖沒看全部比賽過程，但精采片段，一個都沒放過。」

陳沖舉例說，內閣是一個團隊，閣員必須彼此互補。他說：「比如今天林書豪有十一個助攻，這表示是有人與他合作，他願意幫忙人家，有時則是別人幫忙他，這是互補的，否則即使每個人長得都跟林書豪一樣那個身高、扮演一樣的角色，這個球隊也不一定會贏。」

但有林書豪，也必須要有「識得」林書豪的好教練，才能讓好球員發揮最大價值。陳沖在他自己的書《自傘自度，還是上帝之手》中提及他看ＮＢＡ球賽的心得。

他提到幾年前有一次在上海參加研討會，會後大家聊起球賽，其中有位與會代表竟說：「國家代表隊中如果都是姚明就好了。」這句話就好像說「球隊中每位都是林書豪一樣」，不對又荒謬，重要的是教練必須能把球員做適當的組合，就像閣揆要能善用每位閣員，將其擺在最佳位置，使其發揮最大效力一樣。

陳沖說自己不只愛看ＮＢＡ球賽，而且從年輕時就熱中籃球，主打後衛，自認投籃準確是強項，一直打籃球到五十五歲，等到「記憶力優於體力會受傷，意志力優於體力會要命」時，才停止在球場上揮汗馳騁。

陳沖自喻，現在行政院長的位子，「就如同林書豪肩負的控球後衛責任一樣，必須眼觀四面、耳聽八方，並適時地在球賽過程中穿針引線，在球場上整合戰力，力圖最佳表現，以尋求每一次贏球的可能性。」但陳沖這位「後衛」能不能像林書豪一樣寫下奇蹟？外界拭目以待。

國泰金控總經理李長庚 做好自己，每個人都能驅動團隊

國泰集團曾在去年暑假主辦「林書豪籃球訓練營」，邀請林書豪教小朋友打籃球，當時我們就在他身上看到實踐夢想的勇氣。

但大家不需要「造神」，林書豪是像你我一樣的平凡人，他之所以成功，是因為他能夠堅持夢想的初衷，而且遇到挫折從不放棄，把自己培養成一位球技好又謙遜的「籃球達人」。

這種「達人效應」在紐約尼克隊中發酵，全隊的士氣都被帶動了，其他尼克隊員的平均得分比之前來得更多；所以，不要覺得個人很渺小，只要做好自己，每一個人都有能力驅動整個團隊。

這個道理在職場上也是適用的，就像我們有一位國泰世華銀行的同仁，他是櫃台人員，信用卡非他本業，但他很勤於向路過櫃台的客人推薦，居然做到一年七百張信用卡的業績，是平均值的好幾倍；他旁邊的同事受到感召，也成功推銷了三五○張信用卡！

企業主應該讓升遷機制更透明，以此鼓勵員工挑戰自我，也許哪天他會成為該專業領域的ＭＶＰ（最有價值球員），更棒的是，一位ＭＶＰ員工所帶動起的林書豪效應，可能會讓整個團隊脫胎換骨。

瑞石資本集團董事長姜豐年 選聘人才別讓刻板印象蒙蔽

林書豪進入ＮＢＡ的路一直不順，曾經被ＮＣＡＡ（美國大學體育協會）的大學拒於門外、ＮＢＡ選秀落選，就算勉強進入ＮＢＡ仍是坐冷板凳，誰想得到今天的他這麼光芒萬丈？俗話說「千軍易得，一將難求！」現在的林書豪，以成績證明他是全方位的籃球悍將，但為什麼ＮＢＡ體系中層層疊疊的選秀系統，包括球探、教練，當初全都「看走眼」，差點讓林書豪成為遺珠之憾？

因為「刻板印象」。首先，他們認為林書豪是哈佛畢業生，「應該」是不善運動的書呆子；第二，林書豪是黃種人、不具體型優勢，「應該」沒辦法在籃球場上與黑、白人種相抗衡。這兩個刻板印象成為選才的偏見，即使林書豪過往戰績多麼輝煌，還曾經帶領哈佛籃球校隊打出佳績，但ＮＢＡ就是對他視而不見。

要不是紐約尼克隊有兩個主將缺席，要不是尼克隊的教練狄安東尼差點因戰績不好被換掉、只好背水一戰，要不是這麼多的巧合，林書豪這位別人眼中的「異數」，不會躥出頭來！「林來瘋」給ＮＢＡ一記當頭棒喝，讓他們必須全面檢討選秀標準。

而這現象也讓企業界足堪借鏡，告訴企業主腦筋要靈活，選聘人才千萬別拘泥於過去的成功法則，被刻板印象給蒙蔽了！

此外，林書豪也以行動告訴所有的ＮＢＡ教練，「解決之道就在自己的板凳上」！我曾經是籃球員、曾經擁有球隊（東風籃球隊），也同時是多家企業的老闆，從中體會到「人才不假外求」的道理。與其你一天到晚向外求才，不如好好了解你的每一位員工，給他們機會去犯錯、從錯誤中成長。在這過程中，雙方造就的默契與信任，才是基業長青的基礎。

王品集團董事長戴勝益 看待逆境的心態，決定你是不是人才

林書豪一夕暴紅，為什麼？因為他是那種「給他壓力，他不只會反彈，還越彈越高」的人，而這種人可能百萬人之中只能找到一位，其他人呢？大部分都是給他壓力，他就氣餒，而後越來越消沉，「默默終與草木同朽」。

我不懂籃球，但我知道林書豪歷經被球隊拒絕、拋棄，甚至被人嘲笑、怒罵的挫折，這些對任何一個人來說，都是莫大的壓力啊，何況他還具有哈佛高材生的光環。

林書豪可以說是被壓到底了，但他逮到機會就要反彈，你看他這次把潛力完全爆發出來，我相信如果他一開始很順遂，也許只能表現出二○％。

這就是逆境的意義。王品創立至今，總共邀請過四百多位「王品之師」來王品演講，講題只有一個「我的成功之道與人生體驗」。我們不要他講股匯走勢、經濟局勢等專業議題，我們要聽的是「什麼樣的環境造就他的成功，而他怎麼面對人生課題」。我發現，有三分之二的「王品之師」都是逆境中長大的孩子，都像林書豪一樣「越施壓、越反彈」。

但從逆境長大的人這麼多，怎麼不是每個人都像他們一樣成功？因為有些人會反彈，卻是憤世嫉俗的那種，而非像林書豪把壓力化為正向的推力，所以，看待逆境的心態，將決定你是不是人才…【全文請見今周刊792期 】